Framtidens vinnare bygger affärerna på omställning
Omställning är inte bara en kostnad – rätt genomförd kan den stärka lönsamhet, motståndskraft och fastighetsvärden. Men vad kostar det egentligen att inte agera? Linda Wäppling på Bengt Dahlgren skriver om varför framtidens vinnare är de som gör omställningen till en del av kärnaffären.
Det finns anledning att känna optimism inför fastighets- och byggbranschens framtid. Trots ett utmanande ekonomiskt läge och regelverk i ständig förändring ser vi hur omställning förvandlas från en separat efterlevnadsfråga till att bli väl integrerat i bolagens affärsmodeller. Och det av en vettig anledning.
För när omställning integreras i bolagens kärnaffär handlar det inte om välgörenhet eller uppoffringar. Det handlar om rent värdeskapande: att sänka driftkostnader, minska risker, öka beredskap och resiliens, öppna nya intäktsströmmar och bygga ett långsiktigt starkt fastighetsvärde.
Som strategikonsult möter jag framsynta beslutsfattare som insett att omställningsarbetet är deras viktigaste verktyg för riskmitigering och lönsamhet. I en orolig omvärld med skiftande energipriser, nya EU-direktiv och klimatförändringar är det bolagen som agerar proaktivt som står starkast. Många ser omställningen som en konkurrensfördel – ett sätt att säkra bättre finansieringsvillkor och framtidssäkra sina tillgångar.
För när omställning integreras i bolagens kärnaffär handlar det inte om välgörenhet eller uppoffringar.
Samtidigt möter jag ibland tveksamhet som exempelvis: ”Har vi verkligen råd med de här klimatambitionerna just nu?”. Det är en realitet med kostnadskontroll i många bolag just nu, som gör att en del tvekar inför tanken på omställningsinvesteringar. Den långsiktiga investeringen ställs emot redan slimmade projektkalkyler. Vi räknar på vad investeringen i ny teknik, energieffektivisering eller cirkulära material kostar i dag. Men vi missar ofta att göra en beräkning för scenariot: ”Vad blir kostnaden om vi står stilla?”
World Economic Forum publicerade i sin senaste Global Risks Report 2026 analyser om de risker som finns i världsekonomin, där klimatförändringar och extremväder klättrat allt högre upp på listan. Rapporten pekar på att risken finns i topp både på kort sikt inom de närmaste två åren, och den bedöms även som den risk med de absolut största konsekvenserna för ekonomin i de långsiktiga scenarierna på tio års sikt. Biologisk mångfald och ekosystemkollaps placerar sig som nummer två på samma lista, inte konstigt egentligen, för 50 procent av världsekonomin är direkt knuten till att vi har fungerande ekosystem.
Det kan nämligen bli en dyrköpt läxa att förbise risken med passivitet i våra scenarion. Låt oss ta ett konkret exempel på vad avsaknad av klimatanpassning kostar i den byggda miljön. När Gävle drabbades av det så kallade tusenårsregnet spolades vägar bort, byggnader skadades och över 6 000 försäkringsärenden uppstod. Efteråt krävde försäkringsbolagen kommunen på 1,2 miljarder kronor på grund av underhållsskulden i VA-nätet som inte var tillräckligt rustat.
Men vi missar ofta att göra en beräkning för scenariot: ”Vad blir kostnaden om vi står stilla?”
De aktörer som väljer att gå före och ställa om – trots att regelverk och marknader ibland haltar – visar vägen för resten av branschen. Mitt favoritexempel är Örebrobostäder med projektet Tamarinden som lyckades med energidelning trots regulatoriska och skatterättsliga hinder. Sådana aktörer säkrar inte bara sin egen lönsamhet, utan banar väg för nya standarder som hela branschen kan dra nytta av.
Nästa gång vi sitter i ledningsrummet och upprättar våra scenarier inför framtiden bör vi därför fokusera på möjligheterna: Hur kan vi använda omställningen för att bygga en ännu starkare och mer lönsam affär? Och framför allt: Har vi verkligen råd med scenariot där vi står stilla?
Linda Wäppling
Team Manager – Strategi & Omställning, Bengt Dahlgren
