Saira Alladin: Fördomar får inte bromsa framtidens energisystem
Framtidens energisystem handlar inte bara om teknik – det handlar också om människor. Som kvinna i en mansdominerad bransch är Saira Alladin, vd på Alladin Consulting, övertygad om att mångfald och inkludering är avgörande för att lyckas med energiomställningen. Alla behövs, poängterar hon.
Vi står mitt i den största samhällsomvandlingen sedan den industriella revolutionen: elektrifieringen. Det känns nästan overkligt att få vara en del av den. Sverige är inne i sin tredje elektrifieringsvåg: först vattenkraften i början av 1900-talet, sedan kärnkraften på 1970-talet. Nu är det vår tur att bygga ett nytt energisystem och lämna det fossila bakom oss. Ett energisystem som kan bära framtiden.
Vi måste därför våga titta oss i spegeln. Vilka är vi som bygger framtidens energisystem? I dag är kvinnor nästan osynliga i de tekniska yrkena. Det är inte bara en rättvisefråga, det är en överlevnadsfråga. När vi inte tar vara på halva befolkningens erfarenheter går vi miste om både kompetens och den innovationskraft som blandade team ger.
När jag startade min karriär för 25 år sedan var arbetsmarknaden betydligt mer fördomsfull. Om man var mån om sitt utseende, hade långa naglar, gick i höga klackar, dansade Bollywood eller älskade bling bling, ansågs man knappast kunna teknik. Jag har ofta behövt bevisa att jag är kunnig och engagerad, och jag vet att många känner likadant. Så ska det inte vara.
Charlotta Gibrand: ”Det är insikten om bristerna som skapar möjlighet till förbättring”
Under mina år i branschen har jag bemött fördomarna i olika sammanhang. Jag var ofta uppe i norra Sverige och projekterade stora ombyggnationer av 400 kV ställverk, kopplat till vattenkraften. Där möttes jag av frågande blickar och rynkade pannor: ”kan du verkligen ställverk, stål och fundament?” var känslan mellan raderna. Samtidigt, när jag varit i den lilla staden Jalgaon i Indien för att besikta en transformator i en fabrik, har jag blivit bemött med respekt från första stund.
Varje gång vi sätter etiketter på varandra riskerar vi att skapa ett ”vi och dem” när vi egentligen behöver ett starkt vi.
Hur kommer det sig att jag blir mer ifrågasatt i Sverige, som sägs vara ett av världens mest jämställda länder, än i Indien? Kanske handlar det om att vi här hemma ofta tar jämställdhet för givet, och att gamla omedvetna normer därför får leva kvar under ytan, medan man på andra platser visar respekt när någon kliver in som expert.
Tiden har förändrats, men fördomar finns fortfarande kvar och begränsar, ofta omedvetet, utvecklingen för många kvinnor. Jag tror att vi istället behöver se styrkan i att kunna kombinera det ”tjejiga” med teknik. Då kan vi attrahera en ny generation – både tjejer och killar. För branschen är allt annat än tråkig, och vi behöver visa det.
Jag har också lärt mig att kulturen på en arbetsplats kan avgöra om människor stannar eller lämnar. Jargongen vid fikabordet kan inkludera eller stänga ute. Att anställa fler kvinnor är bara början. Vi måste samtidigt bygga miljöer där alla känner sig sedda, hörda och bekräftade, även äldre män, som inte ska avfärdas som ”gamla gubbar”. Varje gång vi sätter etiketter på varandra riskerar vi att skapa ett ”vi och dem” när vi egentligen behöver ett starkt vi.
Energiomställningen handlar om människor, arbetsplatser och kulturer. Utan människor stannar den.
Vi kan förändra det. För mig handlar det om hopp i handling. Jag tror på långsiktighet, på att leva som vi lär och på att mäta det som verkligen betyder något: arbetsmiljö och kultur lika mycket som prestation. Belöna kulturbärarna, skapa utvecklingsplaner och mentorskap, och lyft fram de kvinnor som redan finns, även de som inte alltid står längst fram. Visa att det finns vägar framåt för alla.
Tillsammans skapar vi arbetsplatser där människor vill växa och bidra. Branschen, politiken, akademin och vi som konsumenter måste dra åt samma håll. Sverige har fantastiska förutsättningar: grön el, tekniskt kunnande och innovationskraft. Energiomställningen handlar om människor, arbetsplatser och kulturer. Utan människor stannar den.
SAIRA ALLADIN
VD på Alladin Consulting
