OMFATTANDE INSATSER. | 25 aug

Energilyft i den klassiska hallen

Med bergvärme, ny ventilation, LED-belysning och solceller har Strandbjörkshallen i Växjö genomgått ett stort energilyft. Satsningarna har fört den snart 90 år gamla tennishallen från energiklass E till A. Det var här Mats Wilanders marsch mot världseliten inleddes. Den lokala fastighetsägaren Lennart Burde har varit drivande i renoveringen och energieffektiviseringen av hallen, både som byggherre och projektledare.

Sedan 2020 har omfattande insatser gjorts för att minska energianvändningen i Strandbjörkshallen, som invigdes 1938. Den beräknande energiprestandan innan de flesta åtgärderna genomfördes var 152 kWh/m² och år enligt BBR 29, vilket hade inneburit energiklass E.

Enligt energideklarationen från 2024, utförd av Per Wickman, har den sjunkit till 46 kWh/m² och år vilket innebar energiklass A. Kravet vid uppförande av en ny motsvarande byggnad är 96 kWh/m² och år, vilket betyder energiklass C.

Den stora energieffektiviseringen av hallen är resultatet av flera åtgärder. 2020 ersattes direktverkande elstrålningsvärmare av vattenburna strålningspaneler för de sju tennisbanorna. Samtidigt installerades ett bergvärmesystem med en 90 kW värmepump och fem borrhål på 280 meter vardera, som försörjer samtliga banor. För kontor, omklädningsrum, kafé, entré och tappvarmvatten används fortsatt befintlig fjärrvärme.

Även ventilationssystemet byttes till stora delar ut. Äldre aggregat utan värmeåtervinning ersattes av två nya FTX-aggregat medan ett befintligt FTX-aggregat för kontor, kök och shop behölls.

Hallen utrustades också med LED-belysning som kopplades till bokningssystemet för banorna. Det innebär att belysningen endast är tänd när banorna är bokade och att ljusstyrkan anpassas efter om det är träning eller match.

2023 gjordes den mest betydande förändringen när en solcellsanläggning med 588 paneler och batterilagring installerades. Panelerna har en effekt på 400 W vardera, vilket ger en total installerad effekt på 235 kW. Tre batteripack har en total lagringskapacitet på 100 kWh.

2018 köptes 350 000 kWh el medan förra året bara 80 000 kWh.

– Vi har tillgodohavanden hos elbolaget tio av årets tolv månader. I dag har vi också en situation där vi ibland säljer el, berättar Emil Holmgren, klubbchef för Växjö tennissällskap och vd för hallägaren Växjö Tennis AB.

Solcellsanläggningen blev möjlig genom ett energibidrag från Växjö kommun på fyra miljoner kronor, som täckte 75 procent av investeringen.

– Kommunen ska ha en stor eloge för det generösa bidraget och för att den satsade på idrottsanläggningar i samband med elkrisen. I stället för små potter gav de stora bidrag som verkligen gjorde skillnad, säger Emil Holmgren.

Strandbjörkshallen drevs fram till 2002 av Växjö kommun då Växjö Tennis AB tog över i samband med en tillbyggnad av tre banor.

– När jag klev in 2018 var renoveringsbehovet stort eftersom underhållet av hallen var eftersatt. Idrottsanläggningar innebär hög risk för både banker och kommuner, så det var ingen som ville låna ut pengar till renoveringen. Det uppstod en svår finansieringssituation, förklarar Emil Holmgren.

Den lokala fastighetsägaren Lennart Burde gick då in med ett lån genom sitt bolag. Han var därefter drivande i renoveringen och energieffektiviseringen av hallen, både som byggherre och projektledare.

– Anledningen till att jag engagerade mig i Strandbjörkshallen var att verksamheten hade en mycket svag ekonomi och var på gränsen till konkurs. Jag spelar tennis då och då och tycker att det finns ett slags samhällsansvar att hjälpa till om man kan, säger Lennart Burde.

Emil Holmgren menar att många idrottsföreningar ställs inför svåra avvägningar när ekonomin är begränsad och både verksamhet och anläggning behöver utvecklas.

– När jag klev in 2018 var renoveringsbehovet stort och finansieringen var en stor utmaning. Utan Lennarts engagemang, både ekonomiskt och operativt, hade den här resan sannolikt inte varit möjlig. Tack vare honom kunde vi både utveckla anläggningen och fortsätta satsa på verksamheten, säger Emil Holmgren.

Han påpekar att skillnaden mot hur det såg ut för sju år sedan är enorm.

– Vi har kunnat göra långsiktiga investeringar i anläggningen samtidigt som vi fortsatt utveckla verksamheten. Det har stärkt både ekonomin och föreningen som helhet. Dessutom visade det sig vara väldigt klokt att genomföra satsningarna innan elpriserna skenade. Hade vi haft kvar den direktverkande elen hade det blivit väldigt tufft för oss.